ResilienzImpulse Business
Ausgabe 2 | Wie Sie Ihre Mitarbeiter für selbstständiges Denken und Handeln gewinnen | Ausgabe 2
Inhalt
Was Elefanten mit Selbstwirksamkeit zu tun haben
Elefanten sind kluge und imposante Geschöpfe. Um sie am Weglaufen zu hindern, muss man ihnen jedoch bloß ein dünnes Seil um den Fuß legen. Sie glauben, dass sie nicht wegkönnen. So haben sie es als Jungtiere gelernt, als man sie mit einer Kette festband. Sie wissen nicht, über welche Fähigkeiten sie tatsächlich verfügen.
Vom unerschlossenen Potenzial …
Moderne Unternehmen wünschen sich selbstbestimmte und aktive Mitarbeiter. Sie lösen die Fesseln und bauen Hierarchien ab – um dann aber oftmals festzustellen, dass ihre Mitarbeiter an Ort und Stelle verharren. Ist etwas falsch mit den Mitarbeitern? – Nein! Die Mitarbeiter sind durchaus lern- und veränderungsfähig.
… zur Selbstwirksamkeit
Ihre neue Freiheit ist ein Raum, den sie erst noch füllen müssen. Dazu brauchen sie Vertrauen ihrer Führungskräfte und Zutrauen zu sich selbst. Das sind die Themen dieser Ausgabe: Aufbruch, Freiheit, Mut und das Training der Selbstwirksamkeit.
Was bedeutet Selbstwirksamkeit?
Selbstwirksamkeit ist die Überzeugung einer Person, auch schwierige Situationen und Herausforderungen aus eigener Kraft bewältigen zu können.
Die Selbstwirksamkeitsüberzeugung beeinflusst das Verhalten eines Mitarbeiters erheblich:
-
- Geht er neue Aufgaben und Veränderungen tatkräftig an – oder zögerlich, abwartend und voller Bedenken?
- Übernimmt er Verantwortung – oder ist er lieber „nicht zuständig“?
- Arbeitet er auch bei Schwierigkeiten beharrlich an einer Lösung – oder gibt er frühzeitig auf, weil man „eh nichts machen kann“?
Veränderung ist möglich: Selbstwirksamkeit lässt sich trainieren!
Die Einordnung: Selbstwirksamkeit und Empowerment in der resilienten Organisation
“ Wünscht sich überhaupt jeder Mitarbeiter einen weiten Gestaltungsspielraum in seiner Arbeit?
Nein, das ist nicht der Fall. Je nach Lebensentwurf hat nicht jeder Mensch ein gleich großes Interesse an Selbstentfaltung im Beruf.
Ein großer Spielraum kann auch zu Unzufriedenheit, Unsicherheit oder Überforderung führen.
Die Kunst als Führungskraft besteht darin zu erkennen, wie viel konkrete Vorgaben notwendig sind, damit der Mitarbeiter seine bestmögliche Leistung erbringen kann.“
Was bedeutet Empowerment?
Empowerment ist ein Konzept aus der Organisationsentwicklung. Es verfolgt das Ziel, das Unternehmen durch selbstverantwortlich denkende und handelnde Mitarbeiter zu stärken.
Empowerment bedeutet
-
-
- Ermächtigung: Den Mitarbeitern wird mehr Selbstverantwortung übertragen – und auch den dazu notwendigen Handlungsspielraum.
- Befähigung: Die Mitarbeiter steigern ihre Selbstwirksamkeit und lernen, mit mehr Freiheit und Verantwortung umzugehen.
- Aktivierung: Die Führungskraft unterbindet zum Beispiel die Rückdelegation. Sie fordert also die Nutzung der Gestaltungsspielräume ein und unterstützt ihre Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung.
Strukturelles Empowerment: Der Fokus liegt auf der Organisation und den Strukturen.
Psychologisches Empowerment: Der Fokus liegt auf den Menschen und ihren Gefühlen.
Die Wirkung: Psychologisches Empowerment
- Die Arbeitszufriedenheit des Einzelnen und der Teams steigt.
- Die Bindung an die Organisation wächst.
- Extraproduktives Verhalten wird gefördert. Die freiwillige und proaktive Übernahme von Aufgaben wird gefördert – im Gegensatz zum Dienst nach Vorschrift. Damit steigern sich
- Hilfsbereitschaft
- Rücksichtnahme
- Gewissenhaftigkeit
- Unkompliziertheit
- Eigeninitiative
- Die Freude an Leistung und das Innovationsverhalten wird gestärkt.
- Das Stressempfinden sinkt, das psychische Wohlbefinden steigt > positive Auswirkung auf die Krankheitsquote.
„ Psychologisches Empowerment heißt auch: Starke Mitarbeiter brauchen starke Führungskräfte!
Ein Gefühl der Machtlosigkeit auf der Führungsebene produziert das Gefühl der Machtlosigkeit bei den Mitarbeitern.
Es hilft also wenig, in der Organisation Rahmenbedingungen und neue Arbeitsmethoden wie z. B. Agiles Management einzuführen, ohne das Mindset der Führungskräfte selbst zu verändern. “
Sie wünschen sich mehr Selbstverantwortung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter? Sie fragen sich, welche Personalentwicklungsmaßnahmen Ihr Unternehmen hier weiterbringen? Sprechen Sie uns an!
Telefon: 0711 57700647
marion.wandke@pontiventus.de
Telefon: 0711 57700647
Profil Marion Wandke
"Ich bin mit Leib und Seele Entwicklungsbegleiterin
von Menschen und Organisationen.
Nur an der Oberfläche zu arbeiten ist nicht mein
Ding, sondern ich wollte schon immer den
tieferen Kern der Dinge verstehen. Analytische
Herangehensweise mit Herz und Humor - so
kann ich meine Arbeitsweise am besten
beschreiben."
Dipl.-Wirtschaftsinformatikerin (FH), langjährige
Führungskraft und Managerin für Organisationsentwicklung
und Projektmanagement, Business-
Trainerin und Beraterin für Strategische
Organisationsentwicklung und Changemanagement
sowie zugelassene Heilpraktikerin für
Psychotherapie. Letzte Artikel von Marion Wandke (Alle anzeigen) - Haben Sie heute schon Ihre Zukunft visualisiert — 26. Dezember 2021
- Interview Marion Wandke im Podcast “Werkstatt ’92 — Mit Menschen im Fokus” der Sparkassen-Versicherung Sachsen — 20. August 2021
- Unser Interview beim Gesellschaftsmacher-Podcast — 29. April 2021
Inhalt
Was Elefanten mit Selbstwirksamkeit zu tun haben
Elefanten sind kluge und imposante Geschöpfe. Um sie am Weglaufen zu hindern, muss man ihnen jedoch bloß ein dünnes Seil um den Fuß legen. Sie glauben, dass sie nicht wegkönnen. So haben sie es als Jungtiere gelernt, als man sie mit einer Kette festband. Sie wissen nicht, über welche Fähigkeiten sie tatsächlich verfügen.
Vom unerschlossenen Potenzial …
Moderne Unternehmen wünschen sich selbstbestimmte und aktive Mitarbeiter. Sie lösen die Fesseln und bauen Hierarchien ab – um dann aber oftmals festzustellen, dass ihre Mitarbeiter an Ort und Stelle verharren. Ist etwas falsch mit den Mitarbeitern? – Nein! Die Mitarbeiter sind durchaus lern- und veränderungsfähig.
… zur Selbstwirksamkeit
Ihre neue Freiheit ist ein Raum, den sie erst noch füllen müssen. Dazu brauchen sie Vertrauen ihrer Führungskräfte und Zutrauen zu sich selbst. Das sind die Themen dieser Ausgabe: Aufbruch, Freiheit, Mut und das Training der Selbstwirksamkeit.
Was bedeutet Selbstwirksamkeit?
Selbstwirksamkeit ist die Überzeugung einer Person, auch schwierige Situationen und Herausforderungen aus eigener Kraft bewältigen zu können.
Die Selbstwirksamkeitsüberzeugung beeinflusst das Verhalten eines Mitarbeiters erheblich:
-
- Geht er neue Aufgaben und Veränderungen tatkräftig an – oder zögerlich, abwartend und voller Bedenken?
- Übernimmt er Verantwortung – oder ist er lieber „nicht zuständig“?
- Arbeitet er auch bei Schwierigkeiten beharrlich an einer Lösung – oder gibt er frühzeitig auf, weil man „eh nichts machen kann“?
Veränderung ist möglich: Selbstwirksamkeit lässt sich trainieren!
Die Einordnung: Selbstwirksamkeit und Empowerment in der resilienten Organisation
“ Wünscht sich überhaupt jeder Mitarbeiter einen weiten Gestaltungsspielraum in seiner Arbeit?
Nein, das ist nicht der Fall. Je nach Lebensentwurf hat nicht jeder Mensch ein gleich großes Interesse an Selbstentfaltung im Beruf.
Ein großer Spielraum kann auch zu Unzufriedenheit, Unsicherheit oder Überforderung führen.
Die Kunst als Führungskraft besteht darin zu erkennen, wie viel konkrete Vorgaben notwendig sind, damit der Mitarbeiter seine bestmögliche Leistung erbringen kann.“
Was bedeutet Empowerment?
Empowerment ist ein Konzept aus der Organisationsentwicklung. Es verfolgt das Ziel, das Unternehmen durch selbstverantwortlich denkende und handelnde Mitarbeiter zu stärken.
Empowerment bedeutet
-
-
- Ermächtigung: Den Mitarbeitern wird mehr Selbstverantwortung übertragen – und auch den dazu notwendigen Handlungsspielraum.
- Befähigung: Die Mitarbeiter steigern ihre Selbstwirksamkeit und lernen, mit mehr Freiheit und Verantwortung umzugehen.
- Aktivierung: Die Führungskraft unterbindet zum Beispiel die Rückdelegation. Sie fordert also die Nutzung der Gestaltungsspielräume ein und unterstützt ihre Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung.
-
Strukturelles Empowerment: Der Fokus liegt auf der Organisation und den Strukturen.
Psychologisches Empowerment: Der Fokus liegt auf den Menschen und ihren Gefühlen.
Die Wirkung: Psychologisches Empowerment
- Die Arbeitszufriedenheit des Einzelnen und der Teams steigt.
- Die Bindung an die Organisation wächst.
- Extraproduktives Verhalten wird gefördert. Die freiwillige und proaktive Übernahme von Aufgaben wird gefördert – im Gegensatz zum Dienst nach Vorschrift. Damit steigern sich
- Hilfsbereitschaft
- Rücksichtnahme
- Gewissenhaftigkeit
- Unkompliziertheit
- Eigeninitiative
- Die Freude an Leistung und das Innovationsverhalten wird gestärkt.
- Das Stressempfinden sinkt, das psychische Wohlbefinden steigt > positive Auswirkung auf die Krankheitsquote.
„ Psychologisches Empowerment heißt auch: Starke Mitarbeiter brauchen starke Führungskräfte!
Ein Gefühl der Machtlosigkeit auf der Führungsebene produziert das Gefühl der Machtlosigkeit bei den Mitarbeitern.
Es hilft also wenig, in der Organisation Rahmenbedingungen und neue Arbeitsmethoden wie z. B. Agiles Management einzuführen, ohne das Mindset der Führungskräfte selbst zu verändern. “
Sie wünschen sich mehr Selbstverantwortung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter? Sie fragen sich, welche Personalentwicklungsmaßnahmen Ihr Unternehmen hier weiterbringen? Sprechen Sie uns an!
Telefon: 0711 57700647
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Profil Marion Wandke
"Ich bin mit Leib und Seele Entwicklungsbegleiterin
von Menschen und Organisationen.
Nur an der Oberfläche zu arbeiten ist nicht mein
Ding, sondern ich wollte schon immer den
tieferen Kern der Dinge verstehen. Analytische
Herangehensweise mit Herz und Humor - so
kann ich meine Arbeitsweise am besten
beschreiben."
Dipl.-Wirtschaftsinformatikerin (FH), langjährige
Führungskraft und Managerin für Organisationsentwicklung
und Projektmanagement, Business-
Trainerin und Beraterin für Strategische
Organisationsentwicklung und Changemanagement
sowie zugelassene Heilpraktikerin für
Psychotherapie.
- Haben Sie heute schon Ihre Zukunft visualisiert — 26. Dezember 2021
- Interview Marion Wandke im Podcast “Werkstatt ’92 — Mit Menschen im Fokus” der Sparkassen-Versicherung Sachsen — 20. August 2021
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