Als Wirt­schafts­in­for­ma­ti­ke­rin war ich vie­le Jah­re in einem deut­schen Kon­zern Teil des Steue­rungs­teams und habe zahl­rei­che Pro­jekt- bzw. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment­pro­zes­se beglei­tet – und dies wäh­rend meh­re­rer Fusio­nen und gro­ßer Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­run­gen. Eine wirk­lich span­nen­de Zeit!

Auch die Band­brei­te der The­men hat mir ein gro­ßes Spek­trum an Erfah­run­gen ein­ge­bracht: Rei­ne IT-Pro­jek­te, Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­run­gen, umfas­sen­de Struk­tur­ver­än­de­run­gen und – dafür hat mein Herz immer ganz beson­ders geschla­gen – Pro­jek­te zur Wei­ter­ent­wick­lung der Füh­rungs­kräf­te und Mitarbeiter.

Heu­te als Bera­te­rin liegt hier mein Schwer­punkt: Mit­ar­bei­ter dar­in anzu­lei­ten, klar, respekt­voll und wert­schät­zend mit­ein­an­der zu kom­mu­ni­zie­ren und bereit zu sein, für sich und die Sache die Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men. Mei­ne Work­shops und Coa­chings ver­set­zen sie in die Lage, auch unter hohen Belas­tun­gen resi­li­ent und hand­lungs­fä­hig zu bleiben.

Die Kom­bi­na­ti­on mei­ner Aus­bil­dungs­schwer­punk­te als Diplom-Wirt­schafts­in­for­ma­ti­ke­rin und Pro­jekt­ma­na­ge­rin mit mei­ner lang­jäh­ri­gen Erfah­rung als zuge­las­se­ne Heil­prak­ti­ke­rin für Psy­cho­the­ra­pie erlaubt mir dabei, aus einer beson­ders brei­ten Aus­wahl an Hand­lungs­op­tio­nen zu schöpfen.