Als Wirt­schafts­in­for­ma­ti­ke­rin war ich vie­le Jah­re in einem deut­schen Kon­zern Teil des Steue­rungs­teams und habe zahl­rei­che Pro­jekt- bzw. Mul­ti­pro­jekt­ma­nage­ment­pro­zes­se beglei­tet – und dies wäh­rend meh­re­rer Fusio­nen und gro­ßer Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­run­gen. Eine wirk­lich span­nen­de Zeit!

Auch die Band­brei­te der The­men hat mir ein gro­ßes Spek­trum an Erfah­run­gen ein­ge­bracht: Rei­ne IT-Pro­jek­te, Geschäfts­pro­zess­op­ti­mie­run­gen, umfas­sen­de Struk­tur­ver­än­de­run­gen und – dafür hat mein Herz immer ganz beson­ders geschla­gen – Pro­jek­te zur Wei­ter­ent­wick­lung der Füh­rungs­kräf­te und Mitarbeiter.

Heu­te als Bera­te­rin habe ich mich ganz dem The­ma »Resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on« ver­schrie­ben – also allem, was es braucht, damit ein Unter­neh­men fle­xi­bel mit den aktu­el­len und künf­ti­gen Ver­än­de­run­gen umge­hen kann. Dass die Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te auch in schwie­ri­gen Lagen leis­tungs­fä­hig und effi­zi­ent blei­ben und eine Kul­tur der Selbst­ver­ant­wor­tung und Wert­schät­zung gelebt wer­den kann.

Die Kom­bi­na­ti­on mei­ner Aus­bil­dungs­schwer­punk­te als Diplom-Wirt­schafts­in­for­ma­ti­ke­rin und Pro­jekt­ma­na­ge­rin mit mei­ner lang­jäh­ri­gen Erfah­rung als Coach und sys­te­mi­sche Bera­te­rin erlaubt mir dabei, aus einer beson­ders brei­ten Aus­wahl an Hand­lungs­op­tio­nen zu schöpfen.