Die resiliente Organisation

Auf Drucksituationen mit Stärke reagieren

Es gibt Unter­neh­men – und es gibt resi­li­en­te Orga­ni­sa­tio­nen. Auf den ers­ten Blick scheint es kei­ne gro­ßen Unter­schie­de zu geben: Struk­tur, Kom­pe­tenz, Inno­va­ti­ons­kraft oder Mit­ar­bei­ter­zahl las­sen sich durch­aus mit­ein­an­der ver­glei­chen. Doch ver­fügt eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on über eine beson­de­re Fähig­keit, die die­sem Unter­neh­men und sei­nen Mit­ar­bei­tern sys­te­misch inne­wohnt: Sie ist in der Lage, in einem kom­ple­xen und hoch dyna­mi­schen Umfeld den Wan­del vor­aus­zu­se­hen, ihn zu gestal­ten und aktiv dar­an zu wachsen.

Wie sieht das kon­kret aus? Eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on erkennt man dar­an, dass ihre Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te auch in schwie­ri­gen Lagen leis­tungs­fä­hig und effi­zi­ent blei­ben. Dass sie sou­ve­rän agie­ren, ohne Rei­bungs­ver­lus­te kom­mu­ni­zie­ren und einen guten Umgang mit Stress und Belas­tun­gen haben. Eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on för­dert krea­ti­ve Köp­fe und macht sich Diver­si­tät zu Nut­ze. Sie kann unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven ein­neh­men und kom­ple­xe Wand­lungs­pro­zes­se kal­ku­lie­ren. Sie ver­kör­pert Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft, die ihre Chan­cen dort wahr­nimmt, wo ande­re in die Defen­si­ve gehen.

Die Ange­bo­te von Pon­tiV­en­tus unter­stüt­zen Sie mit effek­ti­ven Metho­den dabei, Ihr Unter­neh­men zu einer resi­li­en­ten Orga­ni­sa­ti­on zu for­men. Sie haben sich mit dem Druck von Glo­ba­li­sie­rung, Digi­ta­li­sie­rung und demo­gra­fi­schen Umbrü­chen bei rasan­tem Ver­än­de­rungs­tem­po aus­ein­an­der­zu­set­zen – und Sie wün­schen sich Stär­ke am Markt, Zukunfts­fä­hig­keit und einen Vor­sprung vor Ihren Wett­be­wer­bern. Als resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on besitzt Ihr Unter­neh­men eine ent­schei­den­de Eigen­schaft, die Sie die­sen Zie­len näherbringt.

Um eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on zu schaf­fen und zu erhal­ten, arbei­tet Pon­tiV­en­tus mit Ihnen an den drei The­men­fel­dern:.

• • Leis­tungs­fä­hig­keit & Effizienz
  • Zusam­men­ar­beit & Führung
  • Trans­for­ma­ti­on & Mensch