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Der Weg zu psychischer Widerstandsfähigkeit und Gelassenheit

Der Begriff Resi­li­enz stammt ursprüng­lich aus der Mate­ri­al­wis­sen­schaft. Hier bezeich­net er eine spe­zi­el­le Mate­ri­al­ei­gen­schaft: Es kehrt nach star­ken Ver­for­mun­gen wie­der in sei­nen Aus­gangs­zu­stand zurück. Auch in die Psy­cho­lo­gie wur­de der Resi­li­enz-Begriff über­nom­men. Er beschreibt die Eigen­schaft von Men­schen, auch unter schwie­ri­gen Bedin­gun­gen psy­chisch wider­stands­fä­hig zu sein.

Gut gerüstet für die Herausforderungen der Zukunft

Es gibt Unter­neh­men – und es gibt resi­li­en­te Orga­ni­sa­tio­nen. Auf den ers­ten Blick scheint es kei­ne gro­ßen Unter­schie­de zu geben: Struk­tur, Kom­pe­tenz, Inno­va­ti­ons­kraft oder Mit­ar­bei­ter­zahl las­sen sich durch­aus mit­ein­an­der ver­glei­chen. Doch ver­fügt eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on über eine beson­de­re Fähig­keit, die die­sem Unter­neh­men und sei­nen Mit­ar­bei­tern sys­te­misch inne­wohnt: Sie ist in der Lage, in einem kom­ple­xen und hoch dyna­mi­schen Umfeld den Wan­del vor­aus­zu­se­hen, ihn zu gestal­ten und aktiv dar­an zu wachsen.

Wie sieht das kon­kret aus? Eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on erkennt man dar­an, dass ihre Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te auch in schwie­ri­gen Lagen leis­tungs­fä­hig und effi­zi­ent blei­ben. Dass sie sou­ve­rän agie­ren, ohne Rei­bungs­ver­lus­te kom­mu­ni­zie­ren und einen guten Umgang mit Stress und Belas­tun­gen haben. Eine resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on för­dert krea­ti­ve Köp­fe und macht sich Diver­si­tät zu Nut­ze. Sie kann unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven ein­neh­men und kom­ple­xe Wand­lungs­pro­zes­se kal­ku­lie­ren. Sie ver­kör­pert Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft, die ihre Chan­cen dort wahr­nimmt, wo ande­re in die Defen­si­ve gehen.